18.08.2017
В последние несколько лет весьма распространенными стали пластиковые двери. Объясняется это их практичностью, эстетичным внешним...


18.08.2017
Эффективное автономное отопление для коттеджей и дач является головной болью их владельцев. Централизованная подача тепла нередко...


18.08.2017
Ещё пару десятков лет назад традиционное культивирование приусадебных участков происходило с использованием некоторых подручных...


18.08.2017
Инженерная защита территорий и населения - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение и ликвидацию последствий...


18.08.2017
Кухня – то место где происходит процесс приготовления пищи, и где хозяйка дома проводит большую часть своего времени. Кроме того,...


17.08.2017
Щитовые двери – конструкции, в которых основу составляют облицованные с двух сторон пустотелые или сплошные щиты. Толщина полотна...


Общие положения и выбор вариантов производства строительных работ

29.06.2016

Целью проектирования производства работ является выбор такой организации и технологии производства работ, которые обеспечили бы выполнение работ в требуемые сроки с повышением производительности труда и снижением себестоимости работ. Это может быть достигнуто при применении типизации и индустриализации монтажных работ, эффективных решений и комплексной механизации.
По действующим нормам любое сооружение строят по предварительно разработанному проекту организации строительства и технологии производства работ.
Проект организации строительства (ПОС) является основной составной частью проекта (рабочего) сооружения.
ПОС определяет срок строительства объекта, его стоимость, потребность в необходимом оборудовании и материалах для получения высокого качества выполненных работ.
Разрабатывает ПОС генеральная проектная организация или по ее заказу проектная организация-разработчик строительной части сооружения. Для крупных и особо сложных объектов с особо ответственными и новыми несущими конструкциями отдельные разделы ПОС разрабатывает специализированная организация. ПОС составляют на весь комплекс сооружений на объекте и на весь период строительства. При строительстве по очередям следует учитывать полное развитие объекта.
В состав ПОС входят:
- календарный план с указанием сроков и очередности возведения всех зданий, узлов и этапов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по отдельным сооружениям, узлам и срокам (отдельно составляется календарный план на подготовительный период);
- строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства, в которых должны быть указаны все существующие и подлежащие сооружению здания, железнодорожные и автомобильные пути, складские площади и пути перемещения кранов, инженерные сети, места подключения к электроэнергии и ее источники, расположение монтажных кранов и места инвентарных бытовых зданий.
При расположении складов за пределами площадки строительства составляют ситуационный план строительства, охватывающий все объекты, необходимые для строительства:
- ведомость объектов, основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства;
- ведомость потребности в конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании по периодам на все строительство и на основные сооружения;
- график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах;
- график потребности в кадрах по основным организациям;
- пояснительная записка с характеристикой условий строительства с обоснованием методов производства работ и возможности совмещения различных работ с указанием сроков, потребности в основных механизмах, транспортных средствах, материалах, энергетических ресурсах и временных зданиях и сооружениях, а также складских площадях. В пояснительной записке должны быть указаны требования к конструктивным решениям сооружений, исходящие из принятых методов работы. Также должны быть обоснованы сроки строительства и потребности в средствах, кадрах, материалах и т.п.
Проект организации строительства является обязательным для заказчика, подрядных организаций, а также для организаций, которые осуществляют финансирование и материально-техническое обеспечение. На основании ПОС распределяются капитальные вложения по срокам строительства. Также на основании ПОС генеральная подрядная организация разрабатывает проект производства работ на весь комплекс работ по объекту и на подготовительный период. Для отдельных видов работ эти проекты разрабатывают специализированные монтажные или проектные организации.
Проект производства работ (ППР) на монтаж разрабатывают на основе задания, которое выдает строительная или монтажная организация, как заказчик производства работ, с указанием объема строительства и сроков разработки, условий поставки конструкций и материалов, наличия монтажных механизмов и транспортных средств, обеспечения рабочими и другими сведениями. К заданию должен быть приложен ПОС, включающий стройгенплан, календарный график производства работ и смету; выкопировку из генплана сооружения, комплект рабочих чертежей металлоконструкций (КМ), деталировочные чертежи (КМД), чертежи на сборный железобетон (КЖ), в том числе маркировочные схемы (схемы с расположением и маркировкой элементов), чертежи монтажных узлов и спецификации, данные о сроках поставки конструкций.
Срок разработки ППР зависит от объема, характера и сложности работ.
Проект производства работ должен разрабатываться на основе вариантной разработки основных решений с сопоставлением эффективности вариантов. Технические решения, положенные в основу ППР, должны предусматривать наиболее прогрессивные методы работ, обеспечивающие прочность сооружения на всех этапах производства работ, безопасность их выполнения, высокую производительность, снижение стоимости при высоком качестве работ в заданные сроки, и в том числе:
- комплексную механизацию для сокращения объема ручного труда;
- поточное производство работ с равномерной загрузкой оборудования и рабочих;
- совмещение монтажных работ со строительными;
- применение передовых методов работ;
- обеспечение прочности и устойчивости сооружения;
- создание безопасных условий труда;
- для крупных комплексов возможность применения узлового метода по технологическим узлам организации строительства.
В состав проекта производства работ на монтаж конструкций входят:
- календарный план производства работ по объекту с графиком рабочих кадров и механизмов;
- строительный генеральный план с расстановкой необходимых кранов, путей их перемещения, организации складского хозяйства и путей сообщения в пределах площадки;
- методы и схемы производства работ и при необходимости технологические карты с указанием обязательных геодезических работ;
- решения по технике безопасности, включающие организацию безопасной работы кранов;
- расположение монтажных подмостей, ограждений, переходов и лестниц;
- рабочие чертежи монтажных приспособлений, временных сооружений и такелажной оснастки;
- схемы строповки элементов (блоков); схемы операционного контроля качества;
- дополнительные технические требования (ДТП на проектирование и изготовление конструкций;
- технико-экономические показатели;
- пояснительная записка, поясняющая и обосновывающая принятые методы работы,
Разработку проекта производства работ начинают с составления основных положений по монтажу, в которых определяют методы работы, необходимое оборудование и сроки производства работ.
При необходимости основные положения включают вариантную проверку производства работ. Их согласовывают с заказчиком ППР (монтажной организацией) и строительной организацией. Разработку основных положений рекомендуется выполнять одновременно с разработкой рабочих чертежей КМ, чтобы в проекте сооружения были учтены требования, вытекающие из принятой технологии производства работ.
Примером такой разработки являются конструктивные решения блоков покрытия при применении блочного монтажа, а также конструктивные решения вытяжных каркасных труб при использовании монтажа методом подращивания. Основные положения разрабатывают для нескольких вариантов работ. Варианты методов монтажа отличаются обычно принятой технологией и примененными монтажными механизмами. Выбор вариантов осуществляют, сопоставляя технико-экономические показатели: сложность механизации, продолжительность и трудоемкость работ.
Основные положения содержат: пояснительную записку с объемами работ, стройгенплан для каждого варианта, схему производства работ, укрупненный календарный план и технико-экономические показатели.
При разработке основных положений, как правило, рассматривают два варианта технологии монтажа и выбирают вариант с минимальными приведенными затратами, определенными в соответствия с п. 2.1 «Инструкции по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники и рационализаторских предложений» СН-509-78.
Затраты на механизацию монтажных работ определяют по суммарной стоимости машиносмен монтажных кранов с учетом стоимости их монтажа и демонтажа, затраты на устройство специальных дорог и путей и расходов на доставку оборудования. Стоимость машиносмен принимают по соответствующим каталогам.
К разработке проекта производства работ приступают после утверждения варианта монтажа руководителем монтажной организации и генподрядчиком (строительная организация).
Строительный генеральный план и сроки производства отдельных работ, намеченные в ППР, согласовывают со строительной организацией и заказчиком. Законченный ППР рассматривает и утверждает монтажная организация. В зависимости от объема и сложности объекта ППР утверждает монтажное управление, трест или объединение.
В проекте производства работ устанавливают последовательность монтажа конструкций; мероприятия, обеспечивающие требуемую точность; пространственную неизменяемость конструкций в процессе укрупнения и монтажа; устойчивость частей здания и сооружения в процессе возведения, степень укрупнения и безопасность производства работ.