18.08.2017
В последние несколько лет весьма распространенными стали пластиковые двери. Объясняется это их практичностью, эстетичным внешним...


18.08.2017
Эффективное автономное отопление для коттеджей и дач является головной болью их владельцев. Централизованная подача тепла нередко...


18.08.2017
Ещё пару десятков лет назад традиционное культивирование приусадебных участков происходило с использованием некоторых подручных...


18.08.2017
Инженерная защита территорий и населения - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение и ликвидацию последствий...


18.08.2017
Кухня – то место где происходит процесс приготовления пищи, и где хозяйка дома проводит большую часть своего времени. Кроме того,...


17.08.2017
Щитовые двери – конструкции, в которых основу составляют облицованные с двух сторон пустотелые или сплошные щиты. Толщина полотна...


Коллективная работа в компании

25.07.2017



Работа в коллективе важна и определена тем, что она повышает уровень предприятия или компании, а также конкурентоспособность, производительность и прочие моменты. Коллеги, сотрудники являются неотъемлемой частью любой команды. Нанимая на работу сотрудников, любая организация предусматривает наличие психолога, в работе происходят разные ситуации, в большинстве случаев они психологического характера.

Эффект Рингельмана или социальная лень

Бывают случаи, когда сотрудники выполняют и производят продукт лучше, работая индивидуально, нежели в коллективе. В коллективе появляется социальная лень, и продукт производится в меньших объемах или вообще не производится. Причем этот эффект сильнее проявляется, если коллектив достаточно большой.

Рассматривая данный феномен, можно наблюдать, как объемы работ увеличиваются, и командная работа действительно достигает успеха. Однако, во время работы могут возникать споры. Ученые начали проводить исследования на лошадях, и были поражены результатам. Если одна лошадь справлялась на 6%, то три всего на 12%, четыре на 18%. Это прямое доказательство тому, что производительность в команде резко ухудшается.

Принято считать, что команда будет следовать за лидером. Но так ли это, если взглянуть на факты, то слабый член команды будет тянуть ее вниз. Как правило, именно за слабым человеком тянется коллектив. Неважно сколько будет подчиненных, по сути, лидер в единственном числе, и по факту, он не справится с давлением. Поэтому в команде будут трудиться с полной отдачей максимум 3-4 человека.

Как известно, при расчете производительности, то есть выполняемого продукта за час времени, в первую очередь высчитывается работа слабого звена команды. Такую систему можно сравнить хорошим или испорченным процессором, так как не играет роли, что все детали компьютера работают на должном уровне, если процессор недоработан или сломан, то и компьютер не будет служить.

Развитие организованности коллектива

Организационное развитие как система научного знания сформировалась достаточно давно. Ее предложил психолог Эмери, ее основная задача заключается в группировании заданий для группы людей, но отдельно взятые задачи могут выполняться индивидуально. То есть, группированные задачи будут объединены общей целью и интересом, таким образом, происходит объединение в эту группу людей, которые взаимосвязаны между собой. Дополнительные задания будут являться индивидуальными, в таком положении вещей, производительность вырастет и не будет серьезных потерь в качестве производимых продуктов.

Однако, развить эту систему достаточно сложно, выбор и ныне остается за менеджером. На самом деле, вся системная и структурная работа лежит на лидере, то есть главном менеджере, который сможет уравновесить все взаимоотношения и наладить производительность. Кроме этого, он должен уметь формировать команды, или научиться формировать их, чтобы они трудились с полной отдачей, повышали организованность и производительность.