Точечное внедрение – скальпель консалтинга

26.10.2021

Промышленная революция второй половины 19 века дала старт индустриализации и массовому строительству мануфактур и заводов, не все из которых приносили удовлетворяющую владельца прибыль. Появились эксперты, консультирующие управляющих фабрик о способах эффективной организации производства и ставшие первыми специалистами по техническому и финансовому консалтингу.

За полтора века сферы консалтинга расширились, но метод точечного внедрения в конкретную проблему остается востребованным наравне с полномасштабными консалтинговыми проектами.

Локальная интервенция – когда слабое звено очевидно

Если формулировка собственника предприятия – «всё плохо», целесообразнее консалтинг полного цикла с диагностикой и прогнозированием ситуации.

При наличии очерченной проблемы возможна интервенция одного или группы экспертов вроде с получением рекомендаций в рамках обозначенного проекта.

Разновидности точечных целей

Примеры локальных задач:

  • Оценка и тестирование кадров, подбор и обучение нового персонала;
  • Создание действенной системы мотивации и вознаграждения;
  • Разработка стратегии продвижения продукта, рекламной акции, брендирование;
  • Выбор схемы налогообложения или схемы страхования;
  • Сокращение затрат на логистику;
  • Внедрение CRM-системы;
  • Аудит уровня автоматизации предприятия;
  • Обеспечение информационной безопасности;
  • Разрешение трудового спора;
  • Защита интеллектуальной собственности.

Направления различны – юридический, финансовый, управленческий, транспортный, IT-консалтинг.

Консалтинг – не только когда проблемы

Аудит привлеченными аналитиками практикуют компании, долгие годы работают в одном составе.

Разовая консультация может затрагивать операционные или стратегические цели: ревизия деятельности, внедрение технологий, попытка оторваться от конкурентов, привлечение новых инвесторов, предупреждение стагнации или критической ситуации.

Выбирают и экспертный консалтинг – полную диагностику предприятия с доступом к документации, анализом недочетов и перечнем рекомендаций.

Компетентность, практический опыт разрешения аналогичных ситуаций и свежий взгляд – очевидные плюсы привлечения консультанта со стороны при сбоях либо новых горизонтах в бизнесе. Внешний эксперт беспристрастен и не ограничен корпоративными рамками, его цель – решение тактической или стратегической задачи, поставленной клиентом.



Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Информационный некоммерческий ресурс fccland.ru © 2021
При цитировании информации ссылка на сайт обязательна.
Копирование материалов сайта ЗАПРЕЩЕНО!