Промышленная революция второй половины 19 века дала старт индустриализации и массовому строительству мануфактур и заводов, не все из которых приносили удовлетворяющую владельца прибыль. Появились эксперты, консультирующие управляющих фабрик о способах эффективной организации производства и ставшие первыми специалистами по техническому и финансовому консалтингу.
За полтора века сферы консалтинга расширились, но метод точечного внедрения в конкретную проблему остается востребованным наравне с полномасштабными консалтинговыми проектами.
Если формулировка собственника предприятия – «всё плохо», целесообразнее консалтинг полного цикла с диагностикой и прогнозированием ситуации.
При наличии очерченной проблемы возможна интервенция одного или группы экспертов вроде с получением рекомендаций в рамках обозначенного проекта.
Примеры локальных задач:
Направления различны – юридический, финансовый, управленческий, транспортный, IT-консалтинг.
Аудит привлеченными аналитиками практикуют компании, долгие годы работают в одном составе.
Разовая консультация может затрагивать операционные или стратегические цели: ревизия деятельности, внедрение технологий, попытка оторваться от конкурентов, привлечение новых инвесторов, предупреждение стагнации или критической ситуации.
Выбирают и экспертный консалтинг – полную диагностику предприятия с доступом к документации, анализом недочетов и перечнем рекомендаций.
Компетентность, практический опыт разрешения аналогичных ситуаций и свежий взгляд – очевидные плюсы привлечения консультанта со стороны при сбоях либо новых горизонтах в бизнесе. Внешний эксперт беспристрастен и не ограничен корпоративными рамками, его цель – решение тактической или стратегической задачи, поставленной клиентом.